
2024 was voor Veralim opnieuw een zeer succesvol jaar. Het succes was zichtbaar op meerdere terreinen. Dit succes hebben we in eerste instantie te danken aan onze leden die ons, door hun participatie aan de activiteiten en hun aanhoudende constructieve feedback, danig stimuleren om verder te bouwen aan dit netwerk van professionals actief in openbare diensten. Maar ook de participatie en de bijdragen van het voltallige bestuur, vanuit een vrijwillig engagement, zorgden voor dit succes.
Leden
In 2024 telde Veralim in totaal 254 leden. De meerderheid (152 leden) maakten deel uit van een pakketformule. Voor een overzicht per type lid: zie tabel 1. Er werden 22 pakketovereenkomsten afgesloten. Voor een overzicht per niveau: zie tabel 2.
Type lid | Aantal 2023 | Antal 2024 |
Actieve leden |
|
|
via pakketformule | 138 | 152 |
via persoonlijk lidmaatschap | 30 | 32 |
Alumni | 38 | 36 |
Ambassadeurs | 2 | 2 |
Bestuurders | 14 | 14 |
Ereleden | 4 | 4 |
Leden vertegenwoordigd door de sponsors | 16 | 14 |
Totaal aantal leden | 242 | 254 |
Tabel 1: overzicht ledensamenstelling.
Pakketformule | Aantal 2023 | Antal 2024 |
Federale overheid | 1 | 1 |
Vlaamse overheid | 3 | 4 |
Provinciale overheid | 4 | 4 |
Steden en gemeenten | 7 | 7 |
Kennisinstellingen | 3 | 3 |
Zorginstellingen |
| 1 |
Intercommunale | 1 | 2 |
Totaal | 19 | 22 |
Tabel 2: overzicht van de pakketten per niveau.
De drie nieuwe pakketten werden afgesloten door: Jessa Ziekenhuis, Wil (Wonen in Limburg) en departement Mobiliteit (Vlaanderen).
Onze leden zijn afkomstig uit 73 verschillende diensten/organisaties/instellingen. Hierbij valt op dat heel wat leden geen ambtenaar zijn maar wel actief in door de overheid gefinancierde organisaties of private organisaties die vanuit hun dienstverlening gericht zijn op de overheid. Niet voor niets noemen we ons – met enige sympathieke overdrijving - het “Strafste Ambtenaren Netwerk”.
Activiteiten
In totaal organiseerde Veralim in 2024 19 activiteiten voor haar leden: 18 op eigen initiatief en één aansluitend bij een andere initiatiefnemer. Tabel 3 geeft een overzicht met het aantal activiteiten per doelgroep.
Avitiviteit voor | Aantal |
Alle leden | 5 |
Actieve leden | 5 |
Alumni | 8 |
Bestuur en sponsors | 1 |
Totaal aantal georganiseerd | 19 |
Tabel 3: overzicht aantal georganiseerde activiteiten per doelgroep.
Voor deze 19 activiteiten waren er in totaal 688 inschrijvingen. De meest succesvolle activiteiten waren de Nieuwjaarsreceptie met 142 inschrijvingen, het Zomerterras met 81 inschrijvingen en de lezing over cardiologie met 63 inschrijvingen.
Bestuur
In 2024 waren er 2 Algemene Vergaderingen, 6 vergaderingen van het Bestuursorgaan (de vroegere Raad van Bestuur) en 5 vergaderingen van het dagelijks bestuur. Zij bereiden het bestuursorgaan voor en zorgen voor de praktische uitvoeringen van de beslissingen van het Bestuursorgaan.
Financiën
Veralim is op financieel vlak een gezonde organisatie en dit voornamelijk dankzij de bijdragen van de leden, de partners, de erg gewaardeerde sponsorbijdragen en de pro deo werking van de administratie en het bestuur. In 2024 werden er meerdere activiteiten georganiseerd in samenwerking met enkele van onze pakketformules/ partners/sponsors waardoor een aantal kosten gedrukt konden worden. Hierdoor was er voor 2024 een beperkt overschot op onze rekeningen. De totale reserve van de vereniging komen grosso modo overeen met de gemiddelde kost op jaarbasis.
Onderstaande figuren geven het relatief aandeel in de inkomsten en de kosten
Figuur 1 geeft de verdeling van de inkomsten over de verschillende categorieën.

Figuur 1: relatief aandeel van de verschillende categorieën in de inkomsten.
De belangrijkste inkomsten worden gerealiseerd door de leden zijnde de lidgelden 36% en 27% via inschrijvingsgelden (samen 63%). De overige bijdrage 37% is afkomstig van onze sponsors en partners hetgeen een fundamenteel groot aandeel vormt en noodzakelijk is voor de goede werking van Veralim.
Figuur 2 geeft de verdeling van de kosten over de verschillende categorieën.

Figuur 2: relatief aandeel van de verschillende categorieën in de kosten.
Zoals blijkt uit figuur twee gaat het merendeel van onze middelen naar de Academy, de activiteiten en de events voor de leden (Nieuwjaarsreceptie en Zomerterras). De beheerskosten en kosten voor het event van de beheerders bedraagt slechts 11%. De beheerskosten zijn laag gezien de pro deo werking van de administratie en het bestuur.
Vooruitzicht 2025
Ook voor 2025 heeft Veralim goede vooruitzichten en voorzien we een programmatie van 21 activiteiten:
Avitiviteit voor | Aantal |
Alle leden | 3 |
Actieve leden | 8 |
Alumni | 10 |
Bestuur en sponsors | 1 |
Totaal aantal georganiseerd | 21 |
Tabel 4: aantal geprogrammeerde activiteiten voor 2025.
Naast deze werking zal er in 2025 een volledig nieuw initiatief opgestart worden: “NextGen Ambtenaar”. Het traject “NextGen Ambtenaar” is speciaal ontworpen om de aanstromende generatie ambtenaren/medewerkers (jonger dan 40 jaar) te ondersteunen in hun ontwikkeling tot visionaire, mensgerichte en maatschappelijk bewuste managers. Samen bouwen we zo een dynamische en slagkrachtige overheid die stevig geworteld is in de Limburgse samenleving en klaar is voor de uitdagingen van de toekomst.