Jaaroverzicht 2025

2025 was voor Veralim opnieuw een zeer succesvol jaar. Het succes was zichtbaar op meerdere terreinen. Bijzonder voor 2025 was het nieuwe initiatief "Veralim NextGen Ambtenaar" een initiatief dat zich richtte op jonge (<40j) beloftevolle ambtenaren/medewerkers uit de publieke sectot..

Het succes van Veralim hebben we in eerste instantie te danken aan onze leden die ons, door hun participatie aan de activiteiten en hun aanhoudende constructieve feedback, danig stimuleren om verder te bouwen aan dit netwerk van professionals actief in openbare diensten.

Maar ook de participatie en de bijdragen van het voltallige bestuur, vanuit een vrijwillig engagement, zorgden voor dit succes.

Leden

In 2025 telde Veralim in totaal 297 leden. De meerderheid (182 leden) maakten deel uit van een pakketformule.  Voor een overzicht per type lid: zie tabel 1.  Ten opzichte van 2024 groeide het aantal leden in 2025 met 15,1%.

Type lid	Aantal 2023	Aantal 2024	Aantal 2025
Actieve leden
via pakketformule	138	152	182
via persoonlijk lidmaatschap	30	32	31
Alumni	38	36	36
Ambassadeurs	2	2	3
Bestuurders	14	14	15
Ereleden	4	4	5
Leden vertegenwoordigd door de sponsors en partners	16	18	25
Totaal aantal leden	242	258	297

Tabel 1: Overzicht ledensamenstelling.

Pakketformule	Aantal 2023	Aantal 2024	Aantal 2025
Federale overheid	1	1	1
Vlaamse overheid	3	4	5
Provinciale overheid	4	4	4
Steden en gemeenten	7	7	7
Kennisinstellingen	3	3	4
Zorginstellingen		1	1
Intercommunale	1	2	2
Totaal	19	22	24

Tabel 2: Overzicht van de pakketten per beleidsniveau.

Er werden 24 pakketovereenkomsten afgesloten. Voor een overzicht per beleidsniveau: zie tabel 2. De twee nieuwe pakketten voor 2025 werden afgesloten door: SytraPXL en door Inter.

Onze actieve leden zijn afkomstig uit 53 verschillende diensten/organisaties/instellingen. Hierbij valt op dat heel wat leden geen ambtenaar zijn maar wel actief in een door de overheid gefinancierde organisatie of een private organisatie die vanuit hun dienstverlening gericht zijn op de overheid. Niet voor niets noemen we ons – met enige sympathieke overdrijving - het “Strafste Ambtenaren Netwerk”.

Sponsors en partners

De goede werking van Veralim is mogelijk dankzij onze sponsors en partners. De financiële bijdrage van onze sponsors en partners bedragen meer dan 1/3 van onze totale inkomsten. Naast hun directe financiële inbreng spelen zij tevens een belangrijke rol in de organisatie van onze activiteiten door het aanbrengen van sprekers, ter beschikking stellen van infrastructuur, catering, ondersteuning in PR….

Veralim is haar sponsors en partners dan ook zeer dankbaar.  In 2025 kende we één nieuwe sponsor: C-SMART en vier nieuwe partners: Motmans&Partners, Connect, Nuhma en Impuls.

Activiteiten

In totaal organiseerde Veralim in 2025 24 activiteiten voor haar leden: 23 op eigen initiatief en één aansluitend bij een andere initiatiefnemer (de Zomeropera). Tabel 3 geeft een overzicht met het aantal activiteiten per doelgroep.

Activiteit voor	Aantal 2024	Aantal 2025
Alle leden	5	3
Actieve leden	5	7
NextGen Ambtenaar		4
Alumni	8	9
Bestuur en sponsors	1	1
Totaal aantal georganiseerd	19	24

Tabel 3: Overzicht aantal georganiseerde activiteiten per doelgroep.

Voor deze 24 activiteiten waren er in totaal 789 inschrijvingen. De meest succesvolle activiteiten waren de Nieuwjaarsreceptie met 147 inschrijvingen, het Zomerterras met 90 inschrijvingen en de Zomeropera met 53 deelnemers.

NextGen Ambtenaar

In 2025 startte Veralim met een nieuw traject binnen haar Academy werking.

Het traject “NextGen Ambtenaar” is speciaal ontworpen om de aanstromende generatie ambtenaren/medewerkers (jonger dan 40 jaar) te ondersteunen in hun ontwikkeling tot visionaire, mensgerichte en maatschappelijk bewuste managers. Samen bouwen we zo een dynamische en slagkrachtige overheid die stevig geworteld is in de Limburgse samenleving en klaar is voor de uitdagingen van de toekomst. Het traject bestond uit drie themadagen en een terugkomdag waar het traject geëvalueerd werd.  Er waren 31 definitieve registraties voor dit traject waarvan 26 deelnemers het volledige traject gevolgd hebben. Er was een grote tevredenheid voor dit traject met een gemiddelde score van 4 op 5. In 2026 zal er een terugkommoment zijn voor deze groep met als specifiek thema “Netwerken”. In 2027 zal Veralim starten met een nieuwe groep “NextGen Ambtenaar”.

Bestuur en organisatie

In 2025 waren er 3 Algemene Vergaderingen en 6 vergaderingen van het Bestuursorgaan (de vroegere Raad van Bestuur). Als gevolg van pensionering werd in 2025 John Van Acker erelid en werd Claudia Swennen (Algemeen Directeur Bilzen-Hoeselt) aangesteld als nieuwe bestuurder.  

Financiën

Veralim is op financieel vlak een gezonde organisatie en dit voornamelijk dankzij de bijdragen van de leden, de partners, de erg gewaardeerde sponsorbijdragen en de pro deo werking van het secretariaat en het bestuur. In 2025 werden er meerdere activiteiten georganiseerd in samenwerking met enkele van onze pakketformules/partners/sponsors waardoor een aantal kosten gedrukt konden worden.  Hierdoor was er voor 2025 een beperkt overschot op onze rekeningen. De totale reserve van de vereniging komen grosso modo overeen met de gemiddelde kost op jaarbasis.

Onderstaande figuren geven het relatief aandeel in de inkomsten en de kosten

Figuur 1 geeft de verdeling van de inkomsten over de verschillende categorieën.

Figuur 1: Relatief aandeel van de verschillende categorieën in de inkomsten.

De belangrijkste inkomsten worden gerealiseerd door de leden zijnde de lidgelden 39% en 23% via inschrijvingsgelden (samen 62%). De overige bijdrage 38% is afkomstig van onze sponsors en partners hetgeen een fundamenteel groot aandeel vormt en noodzakelijk is voor de goede werking van Veralim.

Figuur 2 geeft de verdeling van de kosten over de verschillende categorieën.

Figuur 2: Relatief aandeel van de verschillende categorieën in de kosten.

Zoals blijkt uit figuur twee gaat het merendeel van onze middelen naar de Veralim-Academy, de talrijke activiteiten (voornamelijk bezoeken) en de specifieke netwerkevents voor de leden (Nieuwjaarsreceptie en Zomerterras). Ten opzichte van 2024 is er een aanzienlijke stijging in de relatieve kost van de Veralim-Academy.  In 2024 bedroeg deze 7% van de uitgaven in 2025 was dit 22% van de uitgaven. Deze sterke toenamen is het gevolg van de Veralim NextGen werking binnen onze Academy werking. De beheerskosten en kosten voor het event van de bestuurders bedraagt slechts 10%. De beheerskosten zijn laag gezien de pro deo werking van het secretariaat en het bestuur.

Vooruitzicht 2026

Ook voor 2026 heeft Veralim goede vooruitzichten en voorzien we een programmatie van 22 activiteiten:

Acitiviteit voor	Aantal 2026
Alle leden	4
Actieve leden	8
NextGen Ambtenaar	1
Alumni	8
Bestuur en sponsors	1
Totaal aantal georganiseerd	22

Tabel 4: Aantal geprogrammeerde activiteiten voor 2026.

Binnen de Veralim-Academy zal een drieluik opgestart worden rond het thema “Leiderschap in de publieke sector” waarbij tijdens de eerste sessie “Leiderschap als verbinding tussen ambtenaren en politici” we ambtenaren en politici zullen samenbrengen. We kijken alvast uit naar dit unieke concept.